【修身】
一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的根本和精神支柱，而越洋的文化充分的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。越洋的企業(yè)文化就是從管理者到每位員工修身的根本。越洋致力于挖掘員工的最大潛力，通過人力資源相關(guān)制度的建設(shè)，來體現(xiàn)這個(gè)公平的環(huán)境，讓每個(gè)員工都能夠施展自己的才華。員工把自己的青春和時(shí)間奉獻(xiàn)給越洋，他們寶貴的年華都在越洋，所以本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，把培養(yǎng)好員工作為企業(yè)一種社會(huì)責(zé)任。越洋定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的的員工、專家和在工作方法上有創(chuàng)新的人員為大家傳授經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的工作理念。
【齊家】
越洋的文化把企業(yè)定位成一個(gè)溫馨的家，在這個(gè)大家庭里，每一個(gè)員工互相關(guān)心，互相關(guān)愛。管理者也像對待家人一樣對待自己的員工，設(shè)身處地為員工著想，企業(yè)就是要大家過的好，保障員工應(yīng)有的福利，關(guān)心員工的生活。越洋定期組織員工外出旅游，開闊視野；組織拓展訓(xùn)練和各類文體，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。組織年會(huì)和各種聚會(huì)，交流和分享大家的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)絡(luò)員工的感情。員工齊心協(xié)力，萬眾一心，不斷促進(jìn)越洋向前發(fā)展。
【治國】
這里“國”的意思，是指的整個(gè)企業(yè)。公司只是企業(yè)形態(tài)中的一種，企業(yè)可能還有其他很多形態(tài)，大家可以看到，在阿里、小米或者BAT發(fā)展過程中，他們都非常注重去構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)公司里面一開始只是單一的業(yè)務(wù)，按職能部門分，后來業(yè)務(wù)多了，就要按事業(yè)部分，后面按事業(yè)群分，或者外面他們有投資公司，有生態(tài)鏈的各合作伙伴，這才整個(gè)合成一個(gè)“國”。要“平天下”，需要靠你的企業(yè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)去做。治國就是要設(shè)計(jì)好、治理好整個(gè)企業(yè)以及相關(guān)的生態(tài)體系。長期以來，越洋秉承著以品質(zhì)求生存，以服務(wù)創(chuàng)品牌的服務(wù)理念，為客戶提供誠信、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，創(chuàng)立了良好的社會(huì)信譽(yù)及公司效益。越洋堅(jiān)持構(gòu)建“誠信務(wù)實(shí)、專業(yè)規(guī)范、科學(xué)系統(tǒng)、高效快捷”的管理機(jī)制，以維護(hù)客戶利益為宗旨，建立有效的制度質(zhì)量控制體系，著力打造業(yè)內(nèi)公認(rèn)、客戶信賴、專業(yè)過硬、服務(wù)一流的品牌造價(jià)企業(yè)，竭誠為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)服務(wù)。
【平天下】
“天下”就是企業(yè)目標(biāo)市場，如何定義企業(yè)要干能干的事非常重要。企業(yè)要選擇正確的目標(biāo)市場，而且有足夠的規(guī)模，足夠的價(jià)值。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問題的，如果企業(yè)解決問題不夠大，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值就不夠大，所以選擇合適的市場，就是你選擇的天下?！捌健钡囊馑季褪牵悴还庖M(jìn)去做，最后還要做徹底、做到最出色。越洋是天津市財(cái)政局、天津市審計(jì)局、天津?yàn)I海發(fā)展投資控股有限公司、天津城投集團(tuán)等政府部門所指定的造價(jià)咨詢服務(wù)單位，同時(shí)與天津眾多的著名房產(chǎn)公司成為戰(zhàn)略伙伴，保持著長期而良好的合作關(guān)系。在司法鑒定領(lǐng)域，越洋還是天津各個(gè)高、中、區(qū)級(jí)法院的常年指定的在司法鑒定單位。
【越洋文化的作用】
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作；也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
越洋的企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
越洋的企業(yè)文化推動(dòng)了越洋不斷的前行、不斷地創(chuàng)新，鑄造了越洋精英的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升了越洋在市場中的行業(yè)競爭力，是企業(yè)持久發(fā)展的根本和重中之重。
